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公司召开2019年上半年营销专题会

发布:jtdqgzb  阅读次数:1891
  本网讯 7月29日,公司2019年上半年营销专题会在平凉召开,公司主要领导及相关分管领导参加了会议,会议全面总结了上半年营销工作,深入分析当前及下半年市场形势,提出下半年新的营销奋斗目标,安排部署下半年营销重点工作。会上,公司领导对2019年上半年营销工作给予了充分肯定,并对下半年营销工作提出具体要求。
  董事长脱利成指出,下半年水泥市场将会延续上半年的基本态势,但也存在着很多不确定性,各销售区域要灵活掌握方式方法,平衡量价关系,突出经营精益化。一要坚持多维度市场竞合,努力“提价、保量、保效益”;二要拓展“水泥+”业务模式,以销售一体化思维探索骨料等其它相关产业发展;三要创新商业模式,实施精细化管理,加强营销数据应用,防范经营风险;四要弥补营销管理短板,细化制度流程,建立精益营销体系。
  总裁刘继彬要求营销团队按照半年工作会提出的新目标,积极开展营销工作,对各区域市场形势进行科学分析,并对下一步营销市场操作提出具体指导意见。一要努力提升产品销量,保持相对市场份额稳定;二要全力稳定市场价格,要求部分区域销售价格在现有基础上择机大幅提价,力争达到去年同期价格水平;三要分区施策,针对不同的区域市场竞争态势,采取差异化的营销策略,提升市场操作和把控能力;四要优化客户关系,做精做细,重点处理好工程项目与基础市场的份额比例,维护长期稳定的基础市场客户利益,提升企业长远经营效益。
  党委书记蔡军恒要求各级营销人员权、责、利对等,在积极开展营销工作的同时,加强党建学习,强化内控体系建设,廉洁自律,严格贯彻落实股份公司营销策略,做好销售、党建一本账。
  副总裁罗鸿基对下半年营销工作进行安排部署,一要保量稳价,除了河西区域其他所有区域以产定销,但河西的产能利用率不能低于同业;二要有效沟通,加强与同业、客户、生产公司的沟通,增强互信;三要加强联动,发挥集团化营销优势,有效缓解东西市场不均衡的矛盾;四要主动引领,增强市场话语权,充分发挥市场主导者优势;五要干净做事,廉洁从业,打造“忠诚、干净、担当”的营销干部队伍;六要及早谋划,提前准备32.5级水泥取消后的产品替换和市场宣传工作。
  在会上,财务总监杨虎、总裁助理李向春从财务和运营方面,对销售公司提出相关要求和建议。各销售公司总经理及营销系统相关人员出席了会议。(南红兵/报道)

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