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公司召开上半年生产运营对标会

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  本网讯 (张富英/报道)7月30-31日,公司召开2019年上半年生产运营对标会。会上,总部相关专业负责人从生产运营、成本费用及预算执行情况、设备、矿山、工艺质量、技术改造、物流供应等七个方面对专业管理工作的亮点和存在的不足进行全面通报,对下一阶段的重点工作做了安排部署。
  总裁刘继彬在会上就各项管理工作作了全面点评,并对下半年的重点工作进行了安排。他指出,各公司在管理、技术指标等各方面取得了不小的进步,但也存在着不少差距,各公司要正视不足、补齐短板,驰而不息的提升专业管理水平。他要求,一要明确经营目标,下半年要在产销平衡的基础上,确保完成压减和利润指标;二要继续开展水泥窑、磨运行诊断,要更细致入微的渗透到各个环节,对各单位进行全面“体检”,找准问题症结,持续优化系统提升运行效率;三要进一步更新观念,加大技术成果转化积极的申请专利,提升企业综合影响力;四要加强交流互鉴,多走出去看看先进企业的管理方法与理念,借助它山之石,雕琢各家的璞玉;五要加快自动化、智能化技术应用,总结提炼窑、磨智能专家系统、包装无人装车的运行经验,统筹推进与应用,提高生产效率和效益,为企业创造价值。
  董事长脱利成对上半年的生产经营工作得到充分肯定,同时从七个方面提出了具体工作要求。一是要顺应行业政策,发挥引领作用,全面取消P.C32.5R级水泥,压减区域水泥产能;二是要关注成本指标,注重从用电、用煤成本上狠下功夫,逐步缩小各成员单位以及与先进企业的差距;三是要优化对标管理体系,逐步先进指标看齐,与二代水泥的排放标准、能耗标准、用人标准、管理成本进行对比,持续的自我完善;四是要聚焦问题,加大新技术应用,通过技术改造等措施,解决生产瓶颈,提升运行效率,降低生产可控成本;五是提高站位,深层次看待问题,不断完善综合管理体系,靠实各类管理责任,确保技术管理长久持续稳定向好发展;六是优化机制,充分利用绩效杠杆,盘活内在动力,在企业员工层面形成良好竞争氛围;七是要认真践行中国建材集团“三精管理”理念,各公司切实管理将理念融入到生产经营工作当中去,同促进共提高。
   公司领导李生钰、林海平、刘开禄、罗鸿基、魏士渊、杨虎,总部各部门负责人,各子公司总经理、党委书记和销售公司、商砼公司总经理共80多人参加会议。
  会上,宏达公司就水泥窑生产线提产降耗攻关工作进行了经验交流,各子公司负责人分别结合各自公司上半年生产运营实际进行了发言。

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